七胜国际娱乐城平台打不开:實行預收費新模式 構建城鄉供水新秩序——天源集團權屬公司菏澤瑞源公司預收水費模式成效顯著

來源:水發集團黨委副書記、總經理劉肖軍出席省國資委2019年第二次新聞發布會  時間:2019-05-16

金沙城国际娱乐 www.mkhmo.icu   在城鄉供水業務中,水務企業大多實行的是“先用水后收費”的模式,存在著水費收取困難、追繳困難等弊端,一旦出現較多用水客戶拖欠水費的情況,將會嚴重影響企業的生產經營活動。針對這一難題,菏澤瑞源公司集思廣益,在認真調查研究和市場分析的基礎上,于2018年2月在天源12個供水企業中率先推進了預收水費模式,成功破解了收費難題,其經驗值得學習借鑒。

  一、強化溝通協調,推進預收費模式 

  預收水費模式被政府、用戶認可,過程非常艱辛。預收水費模式屬于新生事物,群眾可能不易接受。瑞源公司制訂詳細的預收水費模式實施方案,多次找分管領導匯報、找村兩委溝通、找用戶談心,曉之以情、動之以理,提出瑞源公司承擔著鄆城縣兩個水庫、城鄉供水一體化管網建設及運營工作,項目完全建成并投入運營后能從根本上改變鄆城縣的供水水質,實行了預收水費的模式后,公司可改善現金流狀況,降低運營管理成本與難度,以更多的資源和精力投入到后續供水項目的建設運營中,將形成政府、居民、企業的三贏局面。在詳實的數據支撐下,縣政府最終同意了菏澤瑞源公司的預收水費模式,并將該模式寫入了供水合同,由此水費預收模式在鄆城縣拉開了序幕。 

  二、堅持攻堅克難,推行預收費模式 

  預收水費模式的落地,步履艱辛。在現有的管理模式中,公司水費的收繳并不是直接面對群眾,而是通過各鄉鎮水務管理員統一收取,實行了預收水費模式后就需要他們先行墊資,起初各鄉鎮水務管理員對預收水費的模式并不配合,為了妥善解決這一矛盾,公司主要負責人帶隊組成了幾個工作組,在寒冬臘月,不畏嚴寒,分別登門入戶向各鄉鎮水管員做政策解釋工作,最終水務管理員接受了公司的收費模式,并成為了政策執行的主力軍。經過共同的努力,第一次水費的預收繳工作取得了開門紅。 

  三、完善體系,助力預收費模式 

  創新的收費模式,促進了管理效率的提升。為進一步提高供水質量,確保飲用水安全,更好的服務城鄉居民,瑞源公司及時構建了飲用水全過程預警應急體系,形成了“水質監測-風險評價-預警預報-應急處置”預警應急體系及安全監管模式,為鄆城縣城鄉居民飲水又加上了一把“安全鎖”,使居民真正喝上了安全水、放心水。經過2018年預收水費運營,菏澤瑞源水費收取率達到了百分之百,供水量逐月增加,群眾滿意度也日漸提高。據統計,2018年菏澤瑞源公司實現供水460.59萬方,收取水費841.36萬元。(李印 胡鑫騰 供稿

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